“作为工程承包服务企业，必须要主动应对客户的需求，加快数字化转型，提升数字经和数字素养，让数据这一新的生产要素与传统的生产要素的加速融合，提升公司的精细管理水平、工作效率和核心竞争能力。”这是在12月15日十建公司召开的数字化交付、管道/钢结构二次设计、信息化工作研讨会上，形成的广泛共识。
十建公司非常重视数字化交付、信息化，在中科炼化、古雷炼化等大型项目建设中，做了积极的特气网探索与创新。在研讨会上，深入总结了中科炼化数字化交付情况、古雷炼化数字化交付情况、管道/钢结构二次设计工作情况、信息化软件的功能与应用，提出了今后改进的方向和重点。
十建公司要求，认真研究数字化建设、数字化转型如何落地、如何提升。各部门、各专业公司要针对这一话题组织开展讨论。一是数字化交付由设计牵头，深入思考公司如何与工程公司紧密结合，最大化满足客户的需求。二是必须明确公司推进数字化建设、数字化转型，不是为数字化而数字化，而必须是需求驱动，立足于解决实际的具体的问题。三是要认真思考公司在管理方面的短板、弱项，并借鉴数字化、信息化提出解决和提升思路。如管道施工有序化、经营结算准确化、生产组织再优化、数据积累资产化，要解决技术人才缺乏问题，要激励信息化、数字化方面做出贡献的员工，形成推进工作的常态化。
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